同樣是A股創(chuàng)業(yè)板的妖股,暴風(fēng)和樂視某種意義上就如雙胞胎一樣,這種現(xiàn)象在暴風(fēng)上市之后展開一系列的收購入股之后更為明顯。
5月24日晚間,暴風(fēng)科技發(fā)布公告,其參與的上海浸鑫投資基金已經(jīng)完成對國際體育媒體服務(wù)公司 MP&Silva 公司 65% 股份的收購。根據(jù)媒體報道,估值超過10 億美元。
而這只是暴風(fēng)近期瘋狂資本動作的一個,在今年3月,暴風(fēng)科技曾一口氣宣布了三項(xiàng)資本動作,分別收購稻草熊影業(yè)、立動科技、甘普科技股權(quán)及團(tuán)隊(duì),進(jìn)軍影視、游戲、海外三大板塊。
根據(jù)VRZINC的統(tǒng)計,自去年3月上市之后,暴風(fēng)開啟DT大娛樂布局計劃,頻頻用資本做嫁接,進(jìn)行了超過10次的資本動作,打造了體育、游戲、影視、音樂、數(shù)據(jù)、娛樂、文化等10余個概念。
這一切的最終指向,在VRZINC看來,都是在于為即將到來的VR時代布局,為其傾力打造的暴風(fēng)魔鏡做伏筆,學(xué)習(xí)樂視以內(nèi)容為驅(qū)動力打造超級電視一樣,暴風(fēng)也要用內(nèi)容來驅(qū)動暴風(fēng)魔鏡。
但是,概念的歸概念,現(xiàn)實(shí)的歸現(xiàn)實(shí),暴風(fēng)這場豪賭VR,有著極大的可能是竹籃打水,一場空。
一、這一切的并購指向于暴風(fēng)魔鏡
首先,我們需要闡述的一點(diǎn)在于,暴風(fēng)如此之多的在內(nèi)容上進(jìn)行了布局,根本性上不是在于為暴風(fēng)原有的視頻業(yè)務(wù)做增強(qiáng)。
根據(jù)第三方研究機(jī)構(gòu)艾瑞的最新研究數(shù)據(jù),在2016年2月,暴風(fēng)影音在PC端的月度覆蓋用戶為1.5億排名第8位,第一為3.36億的愛奇藝,在移動端的月度覆蓋永固上暴風(fēng)更是僅僅排在第十位。
第三方的數(shù)據(jù)或許有所偏差,但是財報不會說謊。根據(jù)暴風(fēng)2016年Q1的最新財報顯示,其中品牌廣告收入3965萬元,同比增長11%,VIP用戶增值業(yè)務(wù)收入1057.38萬元,同比增長1134%。
在某種程度上,品牌廣告業(yè)務(wù)的多少,很能說明一個視頻網(wǎng)站的流量,與此形成對比,在2015年全年樂視網(wǎng)的品牌廣告收入是26.34億元,而優(yōu)土在私有化前的最后一份財報數(shù)據(jù),2015年Q3,其品牌廣告收入為13.35億元。
再來看VIP用戶增值,用戶付費(fèi)這一塊業(yè)務(wù),根據(jù)暴風(fēng)Q1產(chǎn)生的1057.38萬元的付費(fèi)點(diǎn)播收入,再結(jié)合目前暴風(fēng)的VIP會員價格一個月是15元,三個月是40元,以此計算,暴風(fēng)的付費(fèi)會員數(shù)量區(qū)間在26.4萬—70萬之間。與此對比愛奇藝CEO龔宇在去年年底透露,愛奇藝的VIP會員數(shù)量突破了1000萬,而更直接的數(shù)據(jù)是僅依靠一部《太陽的后裔》,愛奇藝的VIP增值服務(wù)進(jìn)賬1.9億元。
這樣的收入實(shí)際上并不奇怪,以播放器起家的暴風(fēng),在視頻正版化后,并沒有在版權(quán)上投入過多,即便是在上市之后,其2015年的整體內(nèi)容采購費(fèi)用也僅為4543萬元,同期各家視頻網(wǎng)站的額投入都超過10億。
暴風(fēng)原本的主營的視頻業(yè)務(wù)支撐了它的上市,但是由于根基太過薄弱,暴風(fēng)在這一塊很難再有所作為,在上市之后展開的各項(xiàng)資本動作,雖然指向內(nèi)容上的投資,但很難對其根本產(chǎn)生變化,更何況在最直觀的內(nèi)容采購這一環(huán)上,暴風(fēng)根本就不重視。
所以,這一些列基于內(nèi)容上的資本動作,我們看出,實(shí)際上除了以并購抬升股價的作用之外,另外一重要素在于為其VR概念做布局,學(xué)習(xí)樂視的超級電視模式,打造暴風(fēng)魔鏡,以及暴風(fēng)TV。
但樂視的這種模式其一并不是想復(fù)制就能復(fù)制,其二樂視這種模式本身也同樣具備一個致命的要害,這一點(diǎn)對于暴風(fēng)更甚。
二、誤區(qū)在于暴風(fēng)魔鏡不具備和同類產(chǎn)品比較的資質(zhì)
關(guān)于樂視這種以內(nèi)容驅(qū)動硬件的模式的背景在于,電視本身在硬件上無論是供應(yīng)鏈還是技術(shù)都已經(jīng)發(fā)展的極為成熟,三星、LG這些國際品牌也好,海信、創(chuàng)維這些國內(nèi)品牌也罷,企圖用硬件本身的技術(shù)作為購買驅(qū)動力,對于消費(fèi)者而言所產(chǎn)生的影響已經(jīng)微乎其微。
在這種情況之下,電視的另一大要素就開始顯得十分重要,就是內(nèi)容,電視本身所存在的第一要素就是觀看內(nèi)容。
硬件不構(gòu)成壁壘,內(nèi)容成為了驅(qū)動力,在內(nèi)容上具備強(qiáng)大儲備的樂視脫穎而出,可以參照的是小米電視的失敗,在品牌上小米比樂視強(qiáng)大的太多,在原本的供應(yīng)鏈以及技術(shù)上,以手機(jī)起家的小米也比樂視具備更強(qiáng)大的能力,但小米就是輸在了內(nèi)容的儲備以及運(yùn)營上。
但是這對于暴風(fēng)魔鏡而言,不構(gòu)成參考意義,原因在于VR硬件本身就沒有成熟,各家產(chǎn)品之間的差距巨大。
高端產(chǎn)品當(dāng)中HTC VIVE、Oculus Rift、PSVR占據(jù)了主導(dǎo)地位,而移動VR三星的Gear也同樣是標(biāo)志性的產(chǎn)品。
而暴風(fēng)魔鏡在技術(shù)上不說與高端的產(chǎn)品,即使是與同類的Gear也不具備優(yōu)勢,根本的原因在于底層的架構(gòu)。
根據(jù)VRZINC所得到的信息,目前國內(nèi)的眾多VR硬件產(chǎn)品在產(chǎn)品本身上,芯片都是參考上述的產(chǎn)品,直接復(fù)制,但在底層的算法上,與國外差距巨大,一個典型是國內(nèi)的第三方內(nèi)容開發(fā)商在移動VR產(chǎn)品上都是以Gear VR為第一研發(fā),之后再會根據(jù)市場情況做其他產(chǎn)品的適配。
在硬件產(chǎn)品本身就有著巨大差距的情況下,想著靠內(nèi)容就想著以內(nèi)容來帶動硬件的銷售是完完全全的誤區(qū),你的內(nèi)容再好,但產(chǎn)品本身不具備承載的意義,這就有點(diǎn)還沒學(xué)會走,你就想著如何去拿F1的冠軍。
而根據(jù)暴風(fēng)在2016Q1財報當(dāng)中透露的數(shù)據(jù),目前暴風(fēng)魔鏡在京東、天貓平臺的銷量約占兩平臺VR品類的市場份額的60-70%左右。
關(guān)于這個數(shù)據(jù),我們需要知道的是這是在三星的Gear VR尚未進(jìn)入中國市場為前提。
5月19日,在一篇關(guān)于Galaxy S7的新聞通稿中,三星表示,去年11月正式面向消費(fèi)者的Gear VR在歐洲的銷售量已經(jīng)達(dá)到了30萬臺。
此前,Oculus和三星之前一直未透露過Gear VR的銷量,但也表示,Gear VR月活躍用戶已超過100萬。
同時,對于暴風(fēng)魔鏡而言,另一個不得不提的巨大隱患在于,國內(nèi)有一眾手機(jī)廠商正在準(zhǔn)備入局移動VR,谷歌在I/O開發(fā)者大會上推出了Daydream平臺,為移動VR制定標(biāo)準(zhǔn),并選擇和三星、HTC、LG、小米、華為、中興、華碩等手機(jī)廠商合作。
根據(jù)最新的消息,小米、HTC、三星即將推出VR手機(jī),搭載Android7.0系統(tǒng)。而VRZINC的內(nèi)部消息顯示,小米生態(tài)鏈和VR實(shí)驗(yàn)室都在做自研設(shè)備,有可能mobile VR和VR一體機(jī)都將推出。
這些入圍國內(nèi)的手機(jī)廠商必將模仿三星Gear VR買手機(jī)送VR的銷售模式,這對于以低價切入市場的暴風(fēng)魔鏡而言是致命的,同時配合自家的手機(jī),在UI等方面以及體現(xiàn)形式上也就優(yōu)于暴風(fēng)這種第三方產(chǎn)品。
暴風(fēng)魔鏡的邏輯實(shí)際上在于打一個時間差,在國外產(chǎn)品尚未進(jìn)入中國,并且國內(nèi)有實(shí)力的大廠尚未涉足之時,快速的占據(jù)市場,這從暴風(fēng)魔鏡1僅僅是一個與谷歌Cardboard盒子一樣的產(chǎn)品就可以看出。
但是,一旦這些廠商涉足,那么暴風(fēng)魔鏡的優(yōu)勢將蕩然無存,比技術(shù),這些手機(jī)廠商在研發(fā)能力上并不差,比價格,買手機(jī)送VR這樣的模式,對消費(fèi)者更具誘惑力,比供應(yīng)鏈,那更是天差地別,比銷售渠道,同樣也是如此。
樂視超級電視的模式一切的一切都不具備優(yōu)勢,但在硬件產(chǎn)品本身上,由于各方面的成熟,所以不弱于下風(fēng),在輔以內(nèi)容優(yōu)勢,得以大成,但暴風(fēng)魔鏡根本的問題就是在硬件產(chǎn)品本身上,不具備優(yōu)勢,從而放到了其他所有的弱勢,而內(nèi)容再強(qiáng)大,也沒用。
三、學(xué)習(xí)樂視的內(nèi)容收費(fèi) 但樂視模式內(nèi)容正成為致命傷
再者,樂視超級電視這種內(nèi)容驅(qū)動的模式,也有一個致命傷,就是封閉帶來的被優(yōu)勢被逐漸稀釋。
在2012年樂視宣布超級電視的計劃之時,這得益于樂視多年以來的積累,樂視擁有當(dāng)時市場上70%左右的影視內(nèi)容,根據(jù)當(dāng)時透露的數(shù)據(jù)。樂視擁有50000多集電視劇、4000多部電影。
但在2011年左右,影視內(nèi)容的正版化進(jìn)程加快,視頻網(wǎng)站開始大打版權(quán)價格戰(zhàn),樂視 70%的影視版權(quán)的比例正在逐漸縮小。
這對于樂視而言是致命的,比如一個超級電視的用戶,想看NBA,但會發(fā)現(xiàn)沒有在騰訊,想看西甲,樂視同樣沒有在PPTV,想看《奔跑吧兄弟》最新的一季,在騰訊和愛奇藝。
這種封閉的以自家內(nèi)容為聚集的電視,在影視內(nèi)容占比較高的時候,用戶是愿意付費(fèi)的,但一旦這個比例逐漸被稀釋,用戶就會慢慢離開,這也是為什么樂視現(xiàn)在傾向于將版權(quán)費(fèi)以多年打包的形式出售。
相比于樂視,暴風(fēng)魔鏡無疑是一個開放式的產(chǎn)品,但由于前期過多的內(nèi)容費(fèi)用的資本并購,暴風(fēng)毫無疑問會傾向于推薦自己的產(chǎn)品,也就是以自有內(nèi)容來形成聚合力。
這會造成其他CP們的困擾,即又當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動員的形式,這在行業(yè)的早期是十分忌諱的,比如在手游產(chǎn)業(yè)的早期,作為平臺的渠道方是一定不會涉足發(fā)行或者研發(fā)的,之后到了后期穩(wěn)定下來,我們才看到涉足發(fā)行業(yè)務(wù),但絕對不會碰研發(fā)。
這就會給暴風(fēng)造成一個問題,是繼續(xù)加大資本投入擴(kuò)充自有內(nèi)容,純粹的以自有內(nèi)容為主,還是逐漸放掉自有內(nèi)容,作為純粹的第三方平臺。
而從樂視的參考,無疑,暴風(fēng)會繼續(xù)加大自有內(nèi)容的投入,原因在于只有這樣,暴風(fēng)魔鏡對于暴風(fēng)才有意義。
在樂視2015財年的年報,樂視網(wǎng)在2014年全年會員服務(wù)收入達(dá)到了27.1億元,而而從樂視超級電視450萬臺、超級手機(jī)300萬臺的市場存量來算,極有很可能超級電視以及超級手機(jī)的內(nèi)容收入都劃歸到了樂視網(wǎng)。
也就是說,超級電視的硬件免費(fèi)+內(nèi)容收費(fèi)這一環(huán)當(dāng)中,硬件以成本甚至虧本賣,以內(nèi)容獲取的盈利模式當(dāng)中,內(nèi)容這一塊的收入完全劃歸到了上市公司的樂視網(wǎng)。
這直接造成了超級電視的所屬公司樂視致新在2015年凈虧損達(dá)到-7.3億元。但這不重要,因?yàn)樯鲜泄镜臉芬暰W(wǎng)全年凈利潤多了近3億元,這將直接刺激樂視網(wǎng)在二級市場的反應(yīng),從而得到的利益幾何時的增長。
實(shí)際上,暴風(fēng)也是寄望于這種模式。2015年8月暴風(fēng)科技公告稱,公司擬將持有的暴風(fēng)魔鏡11%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給暴風(fēng)控股有限公司和黃曉杰。本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓后,公司持有暴風(fēng)魔鏡19.84%股權(quán)。
馮鑫表示,苦于暴風(fēng)魔鏡成長期虧損會拖累公司業(yè)績,減持到20%以下不計入公司虧損,減持暴風(fēng)魔鏡“我們也很痛”。
盡管馮鑫如此表示,但這背后的資本意義我們不得不重視,因?yàn)榻档凸蓹?quán)對于暴風(fēng)而言沒有任何的損失。
其一,暴風(fēng)科技的降低股權(quán)有利于吸引投資方,從而不必?zé)奖╋L(fēng)自己的錢,今年1月暴風(fēng)魔鏡宣布獲得第二輪融資,融資金額2.3億元人民幣,本輪由中信集團(tuán)旗下中信資本領(lǐng)投,A股上市公司天神互動、專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投資機(jī)構(gòu)暴風(fēng)鑫源跟投。上一輪投資者暴風(fēng)科技、華誼兄弟、天音控股、愛施德、松禾資本繼續(xù)追加投資。此輪融資之后,暴風(fēng)魔鏡的估值達(dá)到14.3億元人民幣。
其二,在降低股權(quán)的基礎(chǔ)上,由于暴風(fēng)魔鏡依舊和暴風(fēng)科技有著很明確的所屬關(guān)系,這對于暴風(fēng)科技的資本市場主打的VR概念沒有任何影響。
其三、也是最重要的一點(diǎn),未來暴風(fēng)魔鏡發(fā)生的依托于暴風(fēng)的內(nèi)容收入,由于都暴風(fēng)科技的投資公司,所以極有可能參照樂視完全劃歸到暴風(fēng)科技,這才是暴風(fēng)參照樂視模式的核心之一。
所以,暴風(fēng)必定會加大在有關(guān)VR內(nèi)容上的投入,但是這就會面臨我們上面說的樂視的問題,你的內(nèi)容完全不具備強(qiáng)大的覆蓋度,就會逐漸失去核心效應(yīng)。
作為雷軍當(dāng)年的下屬,很顯然的是,馮鑫走的是賈躍亭所走的路,這條路是支撐暴風(fēng)目前股價的一個重要原因,但證監(jiān)會目前對再投融資的上市公司進(jìn)行了更加嚴(yán)格的管控,這無疑對玩概念、做股價的公司是一個極大的威脅,暴風(fēng)這場資本游戲能否還能繼續(xù)下去,以什么樣的方式繼續(xù)下去,都將成為問題。
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