樂視不再是賈躍亭一人說了算,一個(gè)女人手握董事會(huì)否決權(quán)
“樂視姓賈還是姓孫?”
剛剛宣布辭去樂視總經(jīng)理職務(wù)的賈躍亭21日遭遇了媒體的犀利提問。
身穿黑色長(zhǎng)袖的賈躍亭說,這個(gè)問題壓根兒不用回答——如果你們相信那個(gè)謠言,孫總就不會(huì)投樂視了,“還有說得更過分的,比如梁軍投靠融創(chuàng)了。當(dāng)然這無(wú)所謂了,我相信對(duì)真正了解樂視的人,不會(huì)產(chǎn)生太大的影響。”
賈躍亭、梁軍與樂視高管合影(左至右分別為劉淑青,劉弘,賈躍亭,梁軍,張巍,趙凱)
21日的記者會(huì)還有一個(gè)有趣的細(xì)節(jié):當(dāng)有記者提問,孫宏斌對(duì)樂視的多個(gè)業(yè)務(wù)都派駐了CFO(首席財(cái)務(wù)官)或財(cái)務(wù)總監(jiān),接下來的戰(zhàn)略執(zhí)行是否更多遵循融創(chuàng)的理念?此時(shí),融創(chuàng)中國(guó)派駐樂視網(wǎng)、已通過董事會(huì)提名的劉淑青率先進(jìn)行了回答,并稱控制權(quán)之爭(zhēng)完全不存在。
樂視的故事就像是一部漫長(zhǎng)的分季美劇,只有開頭,看不到結(jié)尾。今年1月,融創(chuàng)馳援資金鏈緊繃的樂視,但和好消息接踵而至的還有放棄20億美元的Vizio(高清電視機(jī)制造企業(yè))收購(gòu)計(jì)劃,易到司機(jī)資金風(fēng)波,非上市業(yè)務(wù)手機(jī)、樂視體育等裁員傳聞四起……
“我們樂視天天都上頭條,只不過都是負(fù)面的。樂視一路坎坷走過來,并不擔(dān)心,但是希望樂視真實(shí)的情況被更多人了解?!辟Z躍亭說。
他告訴記者,樂視以后將會(huì)聚焦兩大體系,上市公司和汽車。非上市公司體系以后孵化成功,第一考慮是納入上市公司或者獨(dú)立上市。
對(duì)于自己的精力,賈躍亭稱身體很健康,精力首先是放在上市公司體系,非上市業(yè)務(wù)則主要放在汽車上。他同時(shí)透露,汽車業(yè)務(wù)A輪的融資很快就會(huì)正式啟動(dòng)。
為什么是梁軍
樂視網(wǎng)21日的公告稱,賈躍亭特申請(qǐng)辭去公司總經(jīng)理職務(wù),專任公司董事長(zhǎng)一職,聘請(qǐng)梁軍為公司總經(jīng)理;楊麗杰因個(gè)人原因申請(qǐng)辭去公司財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù),聘請(qǐng)張巍為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。
梁軍就任樂視上市公司總經(jīng)理,此前早有端倪。今年的融創(chuàng)中國(guó)2016年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上,融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)主席孫宏斌提到了對(duì)樂視的諸多看法,提到要讓上市體系有一個(gè)完整的封閉性,并稱融創(chuàng)中國(guó)要求樂視要有一個(gè)CEO,“原來沒有,現(xiàn)在要有人來管,是梁軍在管。”
一位接近樂視人士告訴記者,在樂視的高管中,工科背景的梁軍邏輯思維能力強(qiáng),卻難得有一股“書生氣”,而且說話比較直,“敢于向賈躍亭直言不諱”。
賈躍亭與梁軍
入職樂視之前,梁軍曾在聯(lián)想工作了17年,先后擔(dān)任聯(lián)想產(chǎn)品鏈管理部總經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)智能手機(jī)產(chǎn)品開發(fā)副總裁等職位。
梁軍此前接受采訪時(shí)透露,2012年加盟樂視是他人生第一次跳槽。此前他并不認(rèn)識(shí)賈躍亭,甚至都不知道樂視這家公司,但在和賈躍亭談過幾次之后,自己有兩點(diǎn)被打動(dòng):一是2011年時(shí),樂視在整個(gè)內(nèi)容版權(quán)的布局極為豐富,能做的事情非常多,此前在聯(lián)想內(nèi)部做分析的時(shí)候,也覺得需要有內(nèi)容支撐才能讓硬件產(chǎn)品長(zhǎng)上翅膀飛起來;二是賈躍亭看似互聯(lián)網(wǎng)出身,但對(duì)硬件產(chǎn)品有特殊的愛好。
加入樂視后,梁軍的團(tuán)隊(duì)先后做出了安卓機(jī)頂盒和樂視超級(jí)電視等智能硬件產(chǎn)品。他曾對(duì)記者描述自己的工作狀態(tài):“一個(gè)季度當(dāng)一年使,一個(gè)星期工作六天,每天晚上9點(diǎn)之前回家算早的。”
在樂視關(guān)鍵時(shí)期,梁軍所帶領(lǐng)的業(yè)務(wù)稱得上是樂視生態(tài)中的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),盡管仍然虧損,但盈利前景可期。
賈躍亭對(duì)記者評(píng)價(jià)梁軍:“是真正樂視生態(tài)培養(yǎng)出來的最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型的人才之一,也是樂視網(wǎng)從創(chuàng)立到現(xiàn)在第一次有了真正專職的總經(jīng)理。”他稱,樂視對(duì)于組織架構(gòu)的調(diào)整幾年前就開始思考,真正開始決定期是去年8、9月份,但很難找到一個(gè)同時(shí)具備豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和互聯(lián)網(wǎng)能力的人。
“隨著公司的發(fā)展,業(yè)務(wù)量越來越大。在去年下半年,公司也遭遇了一些經(jīng)營(yíng)管理能力不足、流動(dòng)性預(yù)判能力不足等問題,我們開始思考在重要的板塊應(yīng)該設(shè)立專職的CEO,尤其上市板塊是整個(gè)樂視生態(tài)當(dāng)中最重要的一部分:怎么樣通過組織結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整,讓更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)投身于樂視網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中,真正能夠讓我們上市公司的業(yè)務(wù)有更大、更快的發(fā)展。” 賈躍亭說,后來樂視得出結(jié)論,上市公司的負(fù)責(zé)人適合在體系內(nèi)培養(yǎng)和選拔出來,而不是從體系外空降。
對(duì)于張巍的任命,賈躍亭表示,此前張巍是樂視非上市公司CFO(首席財(cái)務(wù)官),對(duì)整個(gè)樂視生態(tài)、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的理解很深,也是業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的博士級(jí)的CFO,能夠配合梁軍,真正讓上市公司下一個(gè)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
姓賈還是姓孫
今年1月,融創(chuàng)馳援資金鏈緊繃的樂視,對(duì)樂視總投資高達(dá)150億元人民幣,包括以60.41億元收購(gòu)樂視網(wǎng)(300104.SZ)8.61%股權(quán),以79.5億元獲得增發(fā)后樂視致新33.5%股權(quán),以10.5億元收購(gòu)樂視影業(yè)15%股權(quán)。
150億元的投資,從孫宏斌初見賈躍亭,到雙方召開發(fā)布會(huì),僅用了36天。這令業(yè)界震驚,一些人將其解讀為兩個(gè)理想主義者的賭局。但孫宏斌心態(tài)平和,他說,這就是一筆生意。
孫宏斌曾在融創(chuàng)中國(guó)的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上對(duì)媒體表示,實(shí)際上樂視企業(yè)戰(zhàn)略方向,每一點(diǎn)都挺對(duì),但加起來就不對(duì)了。“因?yàn)樗麄兪稚腺Y源不夠、管理能力不夠?!?/span>
在互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人士方興東看來,樂視的確低估了不夠?qū)W⒌膱?bào)復(fù),也低估了企業(yè)成長(zhǎng)資金激增的巨大壓力,沒有分清樂視的愿景和冷酷的現(xiàn)實(shí)。
可以看到的是,融創(chuàng)投資樂視150億元之后第一件事就是推動(dòng)了樂視完善治理結(jié)構(gòu),把上市體系與非上市體系進(jìn)行隔離,“一定要讓上市體系有一個(gè)完整的封閉性,資金是封閉的。”孫宏斌稱。
與此同時(shí),按照此前約定,融創(chuàng)還派了公司負(fù)責(zé)風(fēng)控和內(nèi)審的劉淑青擔(dān)任樂視董事,并在樂視網(wǎng)董事會(huì)中具備否決權(quán);此外,融創(chuàng)任命了三位財(cái)務(wù)經(jīng)理分赴樂視影業(yè)、樂視網(wǎng)和樂視致新。
對(duì)于非上市公司業(yè)務(wù)如易到、樂視體育、手機(jī)等業(yè)務(wù),孫宏斌稱正在推動(dòng)這些業(yè)務(wù)出售或者進(jìn)行對(duì)外合作,“該賣的賣,該合作的合作,干好一件兩件事就行了。”
可以對(duì)比的是,在今年年初接受第一財(cái)經(jīng)獨(dú)家專訪時(shí),賈躍亭曾稱樂視七個(gè)子生態(tài)控制權(quán)一個(gè)都不能少?,F(xiàn)在,賈躍亭表示,七個(gè)子生態(tài)依然缺一不可,但樂視會(huì)用不同的方式來解決七個(gè)子生態(tài)的化反,“不見得作為控股股東才能實(shí)現(xiàn)生態(tài)型,也會(huì)考慮出讓一定的股權(quán)比例,只要是能夠真正在組織上,在創(chuàng)新協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同上達(dá)到我們的生態(tài)協(xié)同的要求?!?/span>
對(duì)于自己和孫宏斌的關(guān)系,賈躍亭稱他們不僅僅是二股東、投資的關(guān)系,更多的是朋友,“管理是樂視的短板,所以在公司的治理架構(gòu)和公司的管理、未來戰(zhàn)略方向,孫提供了好的建議,非上市體系更多是建議方面的?!?/span>
樂視網(wǎng)已提名候選董事劉淑青則對(duì)記者強(qiáng)調(diào),融創(chuàng)投資樂視到現(xiàn)在一直沒有發(fā)生變化,依然支持樂視的發(fā)展,“控制權(quán)之爭(zhēng),其實(shí)完全不存在。”
“當(dāng)然,也會(huì)有意見不一致的地方?!辟Z躍亭對(duì)記者稱,意見不一致時(shí)會(huì)有頂層的會(huì)議,大家都會(huì)參與進(jìn)來,以及通過董事會(huì)進(jìn)行重大問題的決策來統(tǒng)一意見。
樂視如何找未來
一系列高管任命和業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整的背后,并不意味著賈躍亭將馬上與樂視上市公司完全“切割”。
賈躍亭告訴記者,首先,他的精力將主要分配給上市公司,因?yàn)檫@是樂視最重要的業(yè)務(wù);在上市公司之外,更多的精力將放在汽車業(yè)務(wù)當(dāng)中。
對(duì)于最為關(guān)注的非上市業(yè)務(wù)汽車,賈躍亭稱樂視汽車的A輪融資很快就會(huì)正式啟動(dòng)了,應(yīng)該不會(huì)太久,2017年內(nèi)有可能完成,“當(dāng)然我們要用最快的速度先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來,讓大家體驗(yàn)到什么才是真正的互聯(lián)網(wǎng)汽車。”
除了汽車,目前樂視的非上市公司包括O2O銷售平臺(tái)、垂直業(yè)務(wù)(手機(jī)、體育、易到)等,大多是初創(chuàng)類的業(yè)務(wù),屬于培育期、孵化期。賈躍亭透露,非上市公司幾個(gè)板塊中現(xiàn)在比較困難的是手機(jī)和體育,易到看似風(fēng)波比較多,其實(shí)已經(jīng)進(jìn)入快速成長(zhǎng)期,而且不需要太多的資金。
“我們希望易到的翻轉(zhuǎn)會(huì)成為我們觸底之后的第一個(gè)反彈?!辟Z躍亭說。
至于近日的樂視裁員問題,賈躍亭更愿意強(qiáng)調(diào)是人員優(yōu)化。優(yōu)化主要在非上市體系,“真正讓我們現(xiàn)在的組織發(fā)揮出最高的效率,而不是存在大量的效率低下的人員”。他稱上市體系也做了比較低比例的人員優(yōu)化,但上市體系依然會(huì)不斷地引進(jìn)優(yōu)秀人才,更多的是組織效率的提升。
對(duì)于未來公司的管理和發(fā)展方向,梁軍表示,將嘗試開放閉環(huán)系統(tǒng),創(chuàng)造與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣的模式,不拒絕與任何可能的合作方進(jìn)行合作,“希望多給我一些時(shí)間。”
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