2014年末，移動醫(yī)療行業(yè)的競爭已趨白熱化，阿里巴巴、騰訊、百度、等互聯(lián)網巨頭悉數入局，瞄準了這塊“散發(fā)著誘人香味”的大蛋糕。剛進入2015年，傳統(tǒng)醫(yī)院、高校及銀行也紛紛加入戰(zhàn)局，如中山大學附屬第六醫(yī)院宣布將與業(yè)界開展移動便民醫(yī)療合作，中信銀行宣布與全國十余個地市衛(wèi)生主管部門確立“區(qū)域級診療平臺”合作意向。
激烈競爭態(tài)勢下，據傳已獲數千萬美金投資的華康·移動醫(yī)療也于本月13日發(fā)布兩款重磅革新的移動醫(yī)療App應用“就醫(yī)寶”和“醫(yī)客”，率先鳴響移動醫(yī)療行業(yè)的新一輪進攻號。
逐鹿戰(zhàn)開打 低調華康連推兩大應用
從公開披露的信息可知，華康·移動醫(yī)療是一家創(chuàng)立于2012年的移動醫(yī)療企業(yè)，公司總部位于深圳，早在兩年前就拿到了深圳、珠海、海南等省市和地區(qū)衛(wèi)生廳（局）的授權，開發(fā)并運營以城市為單位全覆蓋統(tǒng)一預約掛號平臺。目前已低調進入華東、東北等市場，悄然進行布局。
新年伊始，這家歷來低調的企業(yè)率先甩出一記“大招”：13日，其旗下兩款App應用“就醫(yī)寶”和“醫(yī)客”全新升級上線；16日，在上海召開為期一天的“創(chuàng)見 未見——移動時代醫(yī)藥企業(yè)策略洞察論壇”，邀請到中華醫(yī)學會雜志社社長兼總編輯姜永茂，廣東省第二人民醫(yī)院副院長李觀明，波士頓咨詢醫(yī)療行業(yè)高級合伙人、董事總經理吳淳，阿里健康副總裁馬立，以嶺藥業(yè)電商事業(yè)部總經理邵清及樹蘭醫(yī)療CEO鄭杰等業(yè)界名人，“一起討論移動醫(yī)療的那些事”。
根據華康·移動醫(yī)療的描述，13日在各大主流應用市場上線的“就醫(yī)寶”，是一款患者專用的App應用，涵蓋掛號、在線讀取診療記錄、診間支付、遠程問診、復診預約、與主治醫(yī)生在線交流、評價醫(yī)生服務等多種功能，旨在幫助患者降低就醫(yī)的時間和經濟成本。
同日上線的另一款產品叫“醫(yī)客”，是一款醫(yī)生專用的App應用。通過這款應用，醫(yī)生可以對自己診治過的患者進行長期追蹤隨訪，還可以使用“醫(yī)生圈”等功能隨時發(fā)起與同行的業(yè)務交流、病歷討論，觀看名醫(yī)學術訪談視頻等。此外，華康•移動醫(yī)療與中華醫(yī)學會新媒體客戶端進行了戰(zhàn)略合作，“醫(yī)客”是唯一經官方授權發(fā)布完整醫(yī)學文獻數據庫和唯一能全文閱讀文獻的產品。醫(yī)生用戶可隨時通過它聯(lián)通中華醫(yī)學會醫(yī)學文獻數據庫，查閱學術文獻及數據等，輕松掌握最新最專業(yè)的醫(yī)學資訊。
布局智慧醫(yī)院 發(fā)力點“避輕就重”
新年伊始，華康·移動醫(yī)療就一口氣推出兩款針對不同用戶群體的移動醫(yī)療運用，同時還召集行業(yè)大咖共掀“頭腦風暴”，這家歷來低調的公司究竟在籌謀什么？
對此，該公司CEO劉波在接受記者采訪時給出了一個頗令人意外的回答。他說：“2012年12月，華康曾推出一款叫做‘醫(yī)生預約’的移動客戶端，以掛號服務為入口連接醫(yī)院，那時，整個行業(yè)才剛剛起步。到2014年末，‘醫(yī)生預約’已累積了大量用戶，而此時，涌入掛號和所謂輕問診業(yè)務板塊的競爭者也越來越多。如果大家都擠在診前板塊圈人頭，并不能為患者創(chuàng)造更多的價值。更為重要的是，在線問診也有著天然的局限性，診斷的有效性、醫(yī)療事故的法律保障等都是它的潛在風險因素。所以，2015年，華康把‘醫(yī)生預約’更名為‘就醫(yī)寶’，在應用功能上新增了診中、診后等與實體醫(yī)院有更多關聯(lián)的服務功能，這也表明了公司要將戰(zhàn)略方向轉向更能幫助患者和醫(yī)生提升效率、創(chuàng)造價值的診中、診后服務領域的決心。未來，我們的特色將是‘重’，而不是‘輕’。”
實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標的載體，就是1月13日全新上線的“就醫(yī)寶”和“醫(yī)客”兩款移動醫(yī)療應用。隨著用戶人數的增多及對平臺粘度的增加，華康希望能在醫(yī)生、患者、醫(yī)院之間架起一座順暢的交互橋梁，打通診前、診中、診后全環(huán)節(jié)，幫助醫(yī)生提高效率，為患者降低成本，也為醫(yī)院服務加分。
面包何時出爐？
讓患者、醫(yī)生和醫(yī)院共贏，構思聽上去很美好。但是，和其他所有移動醫(yī)療行業(yè)的競爭者一樣，華康也避不開醫(yī)療行業(yè)的政策壁壘和如何建立成熟的商業(yè)模式這兩條河。
劉波坦承，同行遇到的困難，華康也都經歷過，或正在經歷著。在如何建立成功商業(yè)模式的問題上，華康的考慮是先扎實做好基礎，為用戶提供更好更便捷更有價值的就醫(yī)服務，提前布局，站穩(wěn)腳跟。未來，還將整合支付功能及藥企、保險等商業(yè)客戶，逐步構建出一個網狀并能緊密閉環(huán)的醫(yī)療服務生態(tài)鏈，圍繞相關產業(yè)鏈的用戶需求，讓他們找準自己的定位并實現(xiàn)真正的交互。
“作為行業(yè)的創(chuàng)新者，我們要做的，除了讓掛號不排隊，還要創(chuàng)造全新的醫(yī)療服務溝通方式。我們最終希望的就醫(yī)場景是，除了面對面的診療過程外，其他相關流程都可以通過移動醫(yī)療應用實現(xiàn)。”劉波說，“只要能為用戶創(chuàng)造價值，商業(yè)模式就會水到渠成。我們看到移動互聯(lián)網為人類創(chuàng)造了價值，我們也堅信移動醫(yī)療產品也一定會為患者、醫(yī)生、醫(yī)院創(chuàng)造價值，所以，對商業(yè)模式，我們毫不擔心。”
智能界（m.ukrainianorthodoxchurchinexile.com）是中國首家專注于報道智能科技前沿的綜合垂直門戶，秉承“引領未來智能生活”的理念，持續(xù)關注智能家居、可穿戴設備、智能醫(yī)療、機器人、3D打印、智駕等諸多科技前沿領域，提供最前沿、最時尚、最實用、最專業(yè)的硬件產品介紹、硬件評測、服務定制、最新資訊、圈子交流等服務，致力于成為最具價值的智能科技信息互動平臺。
智能界【微信公眾號ID：znjchina】【新浪/騰訊微博：@智能界】
評論列表(已有條評論)
最新評論